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对标管理讲师授课见证
孙瑞
中国对外贸易中心_
对标管理
内部培训会议_孙瑞
中国对外贸易中心
集团
对标管理
孙瑞
对标培训
9月26日-27日,中国对外贸易中心(集团)举行了
对标管理
主题的培训会。培训聘请了国内顶尖
对标管理
顾问机构——泓冰标杆公司的李爱军老师担纲主讲。李爱军老师从标杆理
陈泓冰
对标管理
标杆管理
客户:苏州苏嘉杭高速公路 地点:江苏省 - 苏州 时间:2012/5/25 0:00:00 苏州苏嘉杭高速公路有限公司5月25日在阳澄西湖服务区组织了由130多人参
陈泓冰
对标管理
标杆管理
客户:坚美铝材 地点:广东省 - 佛山 时间:2011/5/24 0:00:00 陈泓冰老师为坚美铝材进行
对标管理
培训讲座
陈亮
对标管理
工作前期如何进行
对标管理
为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”,江西省工信委立足企业的实际情况和需求,开展了多样化的服务于企业的项目,包括新产品研发、知识产权运用、产业集群品
陈亮
对标管理
工作成功的关键要素
对标管理
泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中,曾经出现过这样一个典型的案例:华为的员工加班现象已经不是行业秘密,某个企业老总去华为参观学习之后,对华为员工加班这一
韦宝宁
如何推进
对标管理
工作
对标管理
企业在自主推行
对标管理
的过程中常常会遇到这样的问题:由于对标杆管理理解的偏差或认识不足,总有一部分领导和参与对标工作的人员随着领导关注度的下降,其执行力不断降低,
韦宝宁
对标管理
工作中应该注意哪些事项
对标管理
对企业来说,实施
对标管理
对发现和提升自身核心竞争力,快速提高管理水平,取得更高的经营绩效具有非同寻常的积极作用。而正确、持续地沿着
对标管理
的道路前进,完全可以使企
李爱军
量化与基准——导入标杆管理的重要基础工作
对标管理
标杆管理的定义是“不断寻找最佳实践,以此为基准进行测量分析与持续改善,最终成为行业标杆。标杆管理是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。”从标杆管理的定义到标杆管
陈亮
对标管理
体系-陈亮
对标管理
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中,总结、提炼出来的理论和方法,是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
韦宝宁
对标管理
经验-标杆管理
对标管理
标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体,每一个课题就是一场战役,活动过程验证理论的真伪,战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践,有些感悟,总结为如下几点。
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